PROZESS DIGITALISIERUNG

Keine Branche, keine Organisation bleibt von der Digitalisierung unberührt. Der Druck im Unternehmen steigt, die Prozesse an die neuen Anforderungen anzupassen. BeOne Hamburg setzt auf ein erfolgreiches Zusammenspiel aus Prozessen, Informationstechnologie und Organisation.

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    Process modeling
    Wir passen Prozesse an und modellieren sie neu
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    IT-Platform
    Wir integrieren die Prozesse in neue oder bestehende IT-Landschaften
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    Change Management
    Wir beraten und unterstützen Unternehmen bei diesem Veränderungsprozess
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Dabei unterscheiden wir im Prozessmanagement zwischen standardisierten und adaptiven Prozessen.

Standardisierte Prozesse

Im Business Process Management (BPM), auch als Geschäftsprozessmanagement (GPM) bekannt, richten wir den Fokus auf die Transparenz der Unternehmenstätigkeit, um Potenziale aufzudecken und die Prozesse mit Hilfe der IT zu optimieren.

Oft geht einem IT-Rollout eine Projektphase voraus, in der die Geschäftsprozesse standardisiert werden. In dieser Phase unterstützen wir unsere Kunden auch operativ, u. a. durch Erstellung von Projektzeitplänen, Planung und Durchführung von Workshops oder Prozessmodellierung.

Die Implementierung der Prozesse begleiten wir intensiv und geben unser Wissen an die Mitarbeiter weiter.

Beispiel Finanzdienstleister

Europaweite Standardisierung der Geschäftsprozesse

Adaptive Prozesse

Gerade im Umfeld von Industrie 4.0 mit vielfältigen Ablaufvarianten stoßen Modellierungsmethoden wie BPMN 2.0 oder Ereignis-Prozess-Ketten mit einer starren Sequenzfolge an ihre Grenzen. Im Gegensatz zum klassischen BMP steht beim Adaptive Case Management (ACM) nicht der Prozess, sondern der Fall (‚Case‘) im Fokus. Jeder Fall hat ein definiertes Ziel, das je nach Situation auf unterschiedlichen Wegen erreicht werden kann.

Die Prozessbeteiligten sind nicht mehr in linearen Prozess-Ketten „gefangen“, können flexibel entsprechend der jeweiligen Situation entscheiden und die nächsten Prozesse oder Prozessschritte einleiten. Dabei ist jeder Arbeitsschritt vollständig und für Ihre Zertifizierungen ausreichend dokumentiert.

So lassen sich die logischen Verkettungen adaptiver, hochdynamischer Prozesse abbilden und automatisieren. Ihr Unternehmen kann dynamisch auf wechselnde Anforderungen reagieren – in Unternehmens- und Produktionsprozessen.

Beispiel Schmuckindustrie

Prozessmodellierung zur dynamischen Maschinenauslastung

Ihr Ansprechpartner

Willkommen bei den Menschen, die hinter BeOne stehen

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Thilo Jeske
Geschäftsführer
Mobil +49 151 11 35 49 02

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und erfahren Sie,

  • wie wir adaptive Prozesse in Industrie 4.0-Projekten modellieren,
  • wie wir Ihre Geschäftsprozesse optimieren und
  • wie wir Sie in der Rollout-Phase operativ unterstützen.

Unsere weiteren Kompetenzen

Zusammen ergeben unsere Kompetenzen Digital Operations!

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Engineering
Als Engineering-Dienstleister verknüpfen wir unser Know-how auch mit Prozessmanagement!
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IoT-Services
Die digitale Welt kommuniziert und wir schaffen die Vernetzung zwischen Maschinen!
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Industrie 4.0
Bei der Digitalisierung der industriellen Produktion rüsten wir unsere Kunden für die Zukunft!
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