Im ersten Schritt erfolgte unter Berücksichtigung von Kapazitäten und Ressourcen die Prüfung der MES-Einführung. Zur weiteren Informationsgewinnung wurden durch Leitfaden gestützte Interviews und Strategie-Workshops durchgeführt. Anschließend vollzog das BeOne Team den Transfer von Best Practice aus anderen Projekten und Unternehmen auf den kundenspezifischen Branchenkontext.

Auf der Grundlage sämtlicher Informationen und Ergebnisse wurde die Ableitung von strategischen Handlungsempfehlungen realisiert. Und zur Festlegung der Produktionssteuerung (Berücksichtigung der Abhängigkeiten, Datenerfassungskonzept, Definition Kennzahlen, Qualitätssicherung) die Produktionskennzahlen analysiert.